


“今年上半年,煤价再次跌入谷底,太西煤近乎‘白菜价’,经过反复测算,全年预计亏损2亿元,当时全厂上下都感到了沉甸甸的压力。”神华宁煤太西洗煤厂厂长朱长勇回忆起年初时的情景,深锁眉头一脸沉思。他说,不曾想通过一系列供给侧改革,扭亏为盈实现利润9018万元,让太西人在寒冬中见到了一缕曙光。
太西洗煤厂坐拥世界稀有煤种——太西煤,但自2012年下半年以来,该厂却感受到了市场的“寒意”。无烟煤价格骤降,每吨煤的利润从“不到一瓶矿泉水”价格,跌到“洗一吨煤亏损十元”,加之外运车皮不足,销量出现了萎缩。
今年上半年,煤价持续走低,太西洗煤厂陷入建厂以来最低谷。朱长勇在年初工作会向全厂发出动员令:“以前我们靠挖潜修旧利废层面,当空间越来越小、毛巾上的水分已拧干的时候,挖潜就必须向系统‘开刀’,积极调整市场供给方向,实现定制化生产,只有这样才能走出一条活路来。”
该厂结合各分区设备、工艺、煤源均不同的实际,实施差异化管理,确定了“一分区吃精、二分区吃粗、三分区吃杂”的生产思路。结合三个分区系统特点及入洗原煤的实现情况,集合专业精英针对回收率开展技术攻关。一分区主攻超低灰纯煤出率,稳定超低灰纯煤产品产率和灰分。二分区在配煤入洗上下工夫,相继进行了重介分选密度、洗选效率,以及煤泥水系统的技术攻关,降低了尾煤泥量,增加了精煤产率。三分区加大生产过程稳定性攻关,努力提高跳汰机、水力旋流器和过滤机的操作稳定性,通过配掺提高总体精煤产率。
在充分分析产品结构的基础上,根据原煤情况,积极盘活闲置资产,启动一分区、二分区特种煤车间,依据用户需求,定制化生产灰分小于5%的2毫米-8毫米精末煤、9毫米-15毫米精小粒煤两种特殊产品,不仅提高了产品价值,还培育了新型市场。该厂还积极抢抓京津冀地区民用散煤替代的机遇,建立两套移动式筛分站,专门生产符合民用要求的30毫米-80毫米块煤,推动太西煤从工业向民用的“华丽转身”。
从工用到民用,产品结构的转变,也使太西人的生产和销售理念发生了改变。在炭基产品的销售上,该厂一改过去两眼只盯大企业、大客户,积极探索网络销售新路径,先后开辟电子商务营销、网络零售等。今年3月份,“太西牌”活性炭产品成功进驻天猫旗舰店,实现了从线下到线上、从工业到民用的转身,并以其大品牌、小包装、定制化的特性,促使净水炭、空气吸附炭等产品走进千家万户。
在碳素二车间,看到,10多名机关干部正在紧张地装袋封口,旁边是堆成小山的不同规格碳素产品。太西洗煤厂炭基销售分公司副经理夏建平告诉,由于近期订单太多,只好将机关干部抽调到生产一线。
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